経営企画室で働いています。ビジネスケアラーの増加が、全社の収益に与える影響の算出に利用できるパラメータを教えてもらえないでしょうか？
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経営企画室で働いています。
仕事と介護の両立に苦しむ従業員（ビジネスケアラー）が増えてきています。
人事部から、3年後までには、全社員の30%程度がビジネスケアラーになるというアンケート結果をもらいました。経営層からは、ビジネスケアラーの増加が、全社の収益に与える影響を算出するように指示されています。この計算に利用できそうなパラメータを教えてもらえないでしょうか。
仕事と介護の両立に苦しむ従業員（ビジネスケアラー）が増えてきています。
人事部から、3年後までには、全社員の30%程度がビジネスケアラーになるというアンケート結果をもらいました。経営層からは、ビジネスケアラーの増加が、全社の収益に与える影響を算出するように指示されています。この計算に利用できそうなパラメータを教えてもらえないでしょうか。
ご質問、ありがとうございます。
経済産業省による『仕事と介護の両立支援に関する経営者向けガイドラインより、計算に必要と考えられるパラメータを以下に示します。
可能なら、出典としたガイドラインも熟読ください。ご参考になれば幸いです。
・ビジネスケアラーの生産性は、平均で
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回答者：酒井穣（さかい・じょう）
株式会社チェンジウェーブグループ／リクシス 創業者・取締役 慶應義塾大学理工学部卒。TIAS School for Business and Society経営学修士号(MBA)首席取得。商社にて新規事業開発に従事後、オランダの精密機器メーカーに光学系エンジニアとして転職し、オランダに約９年在住する。帰国後は東証一部上場企業の取締役を経て、2016年に株式会社リクシスを佐々木と共に創業。自身も30年以上に渡る介護の経験者であり、認定NPO法人カタリバ理事なども兼任する。NHKクローズアップ現代などでも介護関連の有識者として出演。 著書：『はじめての課長の教科書』(ディスカヴァー・トゥエンティワン、2018)、『ビジネスケアラー 働きながら親の介護をする人たち』(ディスカヴァー・トゥエンティワン、2023)
