特別養護老人ホーム　つくしの里　ショートステイ の詳細と料金

利用料

運営状況

運営方針

令和4年度　事業計画及び方針
1.経営基盤の強化
・各種加算を確実に算定できる体制を整備し、安定的な経営基盤を強化する
・法人が提供するサービスの特色を具体化し、選ばれる施設づくりと積極的な広報活動を継続して行　　　　う。
・感染症の状況に左右されず、安定的に事業を遂行する体制を強化する
・不必要な支出を最小限に抑えるよう、職員全体のコスト意識向上を目指す　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2．BCP体制の設備　
・感染拡大防止のシュミレーションを定期的に実施し、予防の徹底に努める
・火災及び自然災害等、あらゆる危機を想定した訓練を地域住民と合同で実施する
・いかなる状況においても安定した事業が継続できるよう、各業務のリカバリー体制（代替職員）の構築に努める　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３．根拠に基づいたケア実践力の向上
・LIFEのフィードバックデータをもとに、根拠に基づいた科学的介護が行えるよう実践力を高める
・入居者個々の人生史をもとに「活動」と「参加」の機会を積極的に提供し、QOLの向上に努める
・ICTの活用等、業務の生産性を高めることで、入居者への直接処遇の時間拡大・質向上に努める
・ご家族との関係を断ち切れない支援(面会・オンライン・お手紙等)を継続して行う　
４．人財の確保と教育体制の充実
・養成校の実習受け入れを積極的に行い、確実な新規採用の獲得を目指す
・職員一人ひとりが高品質な支援を確実に行えるよう、教育担当者の指導力向上に努める
・書式マニュアルから視覚的(動画)マニュアルへの移行を促進させ、支援の確認作業が円滑に行える　環境を整える　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５．安心して働ける職場づくり
・ハラスメント防止体制を強化し、心理的安全性の高い職場づくりに努める
・外部機関と連携し、メンタ

サービスの内容に関する自由記述

ご自宅から馴染みのあるものを持参していただいたり、ベットの位置などをご自宅の寝室と同じように配置するなど環境調整を行うことで、利用者がご自宅と近い雰囲気の中で生活できるように調整しており、精神的な安定につながっています。

利用者の男女比

利用者の年齢構成

スタッフの男女比

スタッフの年齢構成