特別養護老人ホームなのはな苑 の詳細と料金

利用料

運営状況

運営方針

基本方針
（1）ハラスメントの予防･防止への意識を高めます
①組織として取り組むこと
・ハラスメントを「しない、させない、許さない、そして見逃さない」ために管理的職員へのハラスメントに対する意識を、研修などを通して高めます。
・相談しやすい環境を整えます。
・アンケート、定期的なストレスチェックを行い、組織課題を把握します。
・継続してハラスメント対策研修の企画・実施をします。
②個々が取り組むこと
・こまめなコミュニケーションを取るようにします。
・挨拶など、笑顔で相手の顔を見て行い、誤解を与えないようにします。
・些細なことで相手を傷つけることを意識して、言動に注意します。
・「ありがとう」「嬉しいです」「助かります」など、感謝の言葉を多用します。
（2）地域・社会が必要としている貢献を積極的に行います
①地域・社会貢献を行うにあたり、地域との係わりを密にして貢献内容を定め、明文化します。
②地域の社会資源などのリストを作成し連携を図ると共に、様々な貢献ができる仕組みを作ります。
③災害時の支援協力体制など、当法人の持つ機能を地域に積極的に公表します。
（3）職員の福祉人材の育成・資質向上を図ります
①介護福祉士の資格取得に対し、積極的に取り組みます。
②職員個々の目標を明確に定めて文書化すると共に、定期的に達成できているかなどを評価します。　
③部署間での情報共有ができるシステムづくりを確立します。
（4）新たな福祉ニーズに対応できる事業を展開します
①様々なニーズを的確に把握し、法人内外から評価され、「貴望会を利用したい」「貴望会で働きたい」と言っていただけるようなブランドづくりを行います。
②協力医療機関及び各関係機関との連携を強化し、実行力のある組織を作ります。
（5）要望・意見・苦情の大切さを共有します
①あらゆる要望・意見・苦情を第三者委員会等で集約し、改善できるよう積極的に取り組みます。
（6）中長期的視野に立った安定した経営を構築します
①所属長等会議のあり方を検討し、課題・問題発生時のみならず、職場の現状分析と将来ビジョンを検討します。
②効果的な戦略討議・情報共有・幹部職員育成を図ります。
③職員の腰痛予防対策として、ノーリフトに向けた体制を整備します。
④外国人特定技能実習生を受け入れ、適切に介護技能を習得できるよう支援を行います。
（7）時代の変化に遅れをとらない事業展開を迅速に行います。
①人口減少等、想定を超えた社会変化を的確に捉え、効率の良い事業内容を策定し、社会福祉法人として役割を果たします。

【令和3年度　重点目標】
1．相手に誤解を与えない言動を徹底（ハラスメントの予防でもある）します。
2．ノーリフトケアを習得し、スタッフ・利用者に負担をかけない方法を確立し、感染予防にも貢献します。
3．ICTを誰もが活用し、変化する新しい時代に備えます。

利用者の男女比

利用者の年齢構成

スタッフの男女比

スタッフの年齢構成